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    【貝恩總裁專欄】兩個正確，幫助CEO提升預測能力
    貝恩看來，預測的目標絕非事無巨細的精確預測，而是盡可能為 “最壞情景”提前做好打算。
    2021-11-01
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    總裁專欄 | 提升企業適應能力的三條準則
    2021-08-30
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    【貝恩總裁專欄】企業韌性的三大誤區
    貝恩總結了關于企業韌性的三大誤區，走出這些誤區是提高企業韌性的第一步
    2021-05-06
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    【貝恩總裁專欄】點燃企業的“第二引擎”
    成功企業不再局限于增強“第一引擎”的實力，而是提前轉型并點燃企業的“第二引擎”
    2021-03-22
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    【貝恩總裁專欄】新年啟航：董事會青睞的未來CEO畫像
    新冠疫情令部分企業的CEO繼任計劃一度按下暫停鍵，董事會如何選擇最合適的時機重啟接班人計劃？頂尖高管如何提升自身實力成為董事會青睞的接班人？
    2021-01-04
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    “新常態”之下，企業如何管好 “錢袋子”？
    貝恩為企業降本節流提出的解決方案
    2020-12-14
    消費品行業
    貝恩總裁對話 | 消費企業如何重建更美好的未來？
    貝恩公司大中華區總裁韓微文對話來自可口可樂、藝康、麥德龍、雀巢、百事的五位重量級大咖。
    2020-12-04
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    貝恩總裁對話 | 新希望劉暢：修煉中國智慧，致勝全球化浪潮
    貝恩大中華區總裁韓微文對話新希望六和董事長劉暢女士
    2020-10-29
    總裁專欄
    逆風翻盤，向陽而生——貝恩給予CEO打造后疫情時代未來企業的戰略方針
    重塑戰略，應對疫后新常態
    2020-10-09
    總裁專欄
    重設戰略，整裝待發：企業疫后華麗轉身之道
    貝恩為企業立身固本提出的三個思考維度
    2020-08-22